Agile là gì? Scrum là gì? Agile cùng Scrum có phải là một? Agile là một quy trình phát triển phần mềm có đúng không? nội dung bài viết này sẽ đáp án mọi vướng mắc và giải thích các giá bán trị chủ yếu nhất của Agile để bạn có thể hiểu đúng về Agile với Scrum.
Bạn đang xem: Phương pháp agile là gì
> Đọc góp thêm phần 2: Scrum là gì? phương pháp áp dụng quy mô Scrum hiệu quả
Agile là gì?
Agile thực ra là một triết lý hay 1 khung tư duy để lập cập thích ứng và phản hồi với thay đổi, từ đó đã đạt được thành công vào một môi trường liên tục biến hễ và không chắn chắn chắn.
Làm ngay bài Quiz chạy thử để biết ai đang hiểu Agile cho đâu.
Triết lý Agile xuất phát điểm từ ngành công nghệ, cùng được tế bào tả bởi 4 giá trị và 12 nguyên tắc cốt lõi vào Tuyên ngôn vạc triển phần mềm linh hoạt xuất xắc Tuyên ngôn Agile (The Manifesto for Agile Software Development) mà họ sẽ khám phá phía sau.
Triết lí Agile cho đến ngày nay không chỉ có đã làm biến hóa diện mạo nền technology thế giới nói riêng mà đang lan tỏa trẻ trung và tràn đầy năng lượng và biểu thị giá trị trong rất nhiều lĩnh vực như: quản lý dự án (với Agile Project Management), nhân sự (với Agile HR cùng Agile People), marketing (với Agile Marketing), xuất xắc quản trị và chỉ đạo (với Agile Management, Agile Leadership)…
Agile Software Development là gì?
Agile Software Development là một trong những thuật ngữ thông thường chỉ tất cả các nghệ thuật và phương thức phát triển ứng dụng theo triết lý Agile.
Triết lý Agile được miêu tả sơ bộ trong phiên bản Tuyên ngôn Agile (The Manifesto for Agile Software Development) trải qua những giá chỉ trị mấu chốt và nguyên tắc bao gồm tính phổ quát, mặc dù không ghi rõ thực hiện những cực hiếm và cách thức ấy như vậy nào. Bởi vậy các cách thức Agile đã làm trách nhiệm định nghĩa rõ hơn nhằm các cá thể và tập thể dễ dàng vận dụng vào bối cảnh công việc của mình. Các phương pháp này phần nhiều khuyến khích việc lập kế hoạch thích ứng, cải cách và phát triển tăng dần, bàn giao sớm và cải tiến liên tục nhằm mục tiêu thích ứng cấp tốc với sự thay đổi – một nhược điểm cố hữu của các phương thức phát triển ứng dụng truyền thống (waterfall).
Dưới đây bọn họ sẽ tìm hiểu về lịch sử vẻ vang ra đời của Tuyên ngôn Agile cùng một số phương thức Agile phổ cập nhất.
Tuyên ngôn Agile (Agile Manifesto)
1, lịch sử vẻ vang ra đời của tuyên ngôn Agile
Agile ra đời trong toàn cảnh ngành trở nên tân tiến phần mềm gặp gỡ nhiều thử thách với phương pháp phát triển truyền thống lâu đời theo quy mô thác nước (waterfall), hoặc dựa theo planer (plan-driven).
Đặc trưng của không ít những phương pháp này là tiếp cận tuyến tính,thực hiện tuần tự các bước theo kế hoạch. Mặc dù trong thực tế tương đối nhiều rủi ro cần yếu tiên lượng trước. Giữa những lý do thiết yếu đó là người tiêu dùng thường xuyên biến đổi yêu mong (requirement) trong quy trình sản xuất. Nguyên nhân thường do quý khách không biết mình cần gì cho đến khi thẳng sử dụng thành phầm hoặc cũng rất có thể những yêu cầu ban đầu đã lỗi thời và không đáp ứng nhu cầu được mục tiêu kinh doanh. Khi yêu cầu ráng đổi, toàn bộ công việc thiết kế với phát triển, kiểm thử, viết lại tài liệu…phải thực hiện lại. Kết quả là sản phẩm làm ra không đúng yêu mong của khách hàng, bị trễ thời gian, hoặc thừa ngân sách.
Cuộc phệ hoảng phương pháp luận phạt triển phần mềm vào thập kỉ 90 của nắm kỉ XX ra mắt chứng loài kiến một xác suất thất bại của các dự án ứng dụng rất cao. Tác dụng là từ ngày 11-13 tháng hai năm 2001, 17 nhà phát minh sáng tạo và nhà thực hành đã họp với nhau trên bang Utah, Hoa Kỳ để đàm luận về hướng đi bắt đầu trong cách thức luận trở nên tân tiến phần mềm. Họ đang đi vào thống nhất và cho ra đời bạn dạng Tuyên ngôn Agile (The Manifesto for Agile Software Development) và khắc ghi một xu thế mới trong trở nên tân tiến phần mềm.
Nội dung của bạn dạng tuyên ngôn Agile đang trở thành triết lý chỉ đường cho các phương pháp Agile sau này, cụ thể như sau:
2, Tuyên ngôn phân phát triển phần mềm linh hoạt (gọi tắt là tuyên ngôn Agile)
Chúng tôi đã phát chỉ ra cách cách tân và phát triển phần mềm giỏi hơn bằng cách thực hiện nay nó và giúp đỡ người khác thực hiện. Qua quá trình này, chúng tôi đã đi mang lại việc đánh giá cao:
Individuals and interactions over processes & tools: cá thể và sự can dự hơn là quy trình và chế độ Working software over comprehensive documentation: ứng dụng chạy xuất sắc hơn là tài liệu rất đầy đủ Customer collaboration over contract negotiation: hợp tác với người tiêu dùng hơn là dàn xếp hợp đồng Responding to change over following a plan: phản hồi với sự chuyển đổi hơn là dính theo kế hoạchMặc dù những điều bên phải vẫn còn giá trị, nhưng công ty chúng tôi đánh giá bán đắt hơn các mục ở bên trái.
3, Mười hai hiệ tượng phía sau tuyên ngôn Agile
Bên cạnh đó, những nhà phát triển còn nhấn mạnh vấn đề mười hai nguyên lý phía sau Tuyên ngôn Agile để giúp các nhà cải tiến và phát triển có được nhắc nhở trong thực hành thực tế và áp dụng các phương thức Agile trong thực tiễn. Các nguyên lý được liệt kê sau đây:
Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là thỏa mãn khách hàng thông qua việc chuyển nhượng bàn giao sớm và thường xuyên các phần mềm có giá trị. Mừng đón việc biến đổi yêu cầu, thậm chí là rất muộn trong quy trình phát triển. Các quy trình linh động tận dụng sự biến hóa trong những lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của khách hàng. Thường xuyên chuyển giao ứng dụng chạy xuất sắc tới khách hàng, từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên cho các khoảng thời hạn ngắn hơn. Nhà sale và nhà cải cách và phát triển phải thao tác cùng nhau mỗi ngày trong trong cả dự án. Xây dựng những dự án xung quanh những cá thể có rượu cồn lực. Cung cấp cho họ môi trường thiên nhiên và sự cung cấp cần thiết, và tin cẩn họ để dứt công việc. Phương thức hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin tới nhóm trở nên tân tiến trong nội bộ nhóm trở nên tân tiến là đối thoại trực tiếp. Phần mềm chạy giỏi là thước đo bao gồm của tiến độ. Những quy trình linh hoạt thúc đẩy cải cách và phát triển bền vững. Các nhà tài trợ, nhà phát triển và người tiêu dùng có thể duy trì một nhịp độ thường xuyên không giới hạn. Liên tục suy nghĩ các kỹ thuật với thiết kế giỏi để tăng thêm sự linh hoạt. Sự đơn giản dễ dàng – thẩm mỹ tối đa hóa lượng quá trình chưa dứt – là căn bản. Các kiến trúc tốt nhất, yêu thương cầu rất tốt và thiết kế cực tốt sẽ được làm ra bởi những nhóm từ tổ chức. Nhóm cải cách và phát triển sẽ hay xuyên để ý đến về việc làm thế nào để trở nên kết quả hơn, tiếp đến họ sẽ kiểm soát và điều chỉnh và thay đổi các hành vi của chính mình cho phù hợp.Bạn rất có thể tìm hiểu rõ hơn về nội dung phiên bản tuyên ngôn trên đây
Các phương thức Agile
Như sẽ đề cập làm việc trên, Agile có thể có nhiều phương pháp để vận dụng thực hành khác nhau, cơ mà triết lý tầm thường thì tương tự nhau. Theo điều tra khảo sát của VersionOne năm 2020, tỉ lệ vận dụng các cách thức Agile được mô tả trong biểu thứ dưới đây:
Chúng ta thuộc điểm qua về một số phương thức Agile (gọi chung với phạm vi rộng hơn để chỉ cả phương pháp, form quản trị, nghệ thuật thực hành) thịnh hành nhất trong những này:
Scrumban: là một cách thức được Corey Ladas giới thiệu vào năm 2009 vào cuốn sách cùng với tựa đề “Scrumban – Essays on Kanban Systems for Lean Software Development”. Scrumban kết hợp được những ưu thế của Scrum với Kanban để cho phép nhóm liên tục cải tiến quy trình và kĩ năng xử lý công việc.Có thể nhận thấy, trong các các cách thức Agile, Scrum trực thuộc loại phổ biến nhất bởi vì sự kết quả và tối ưu của nó. Theo điều tra khảo sát ở trên, Scrum và các phương pháp lai cùng với Scrum như Scrumban, Scrum với XP chiếm khoảng ¾ mức độ phổ biến. Đó là lí do không ít nhóm ban đầu quá trình tiếp nhận Agile cùng với việc áp dụng Scrum.
Lợi ích khi vận dụng Agile
Agile là triết lý cùng với các phương pháp mới thay thế sửa chữa cho cách thức theo mô hình truyền thống (Waterfall) vẫn khẳng xác định thế khi mang về cho cá thể và tổ chức triển khai những tiện ích nhất định. Vậy những tác dụng đó là gì, tạo sao quả đât đang thay đổi rất cấp tốc để ham mê ứng cùng với Agile? khảo sát của VersionOne năm 2020 về việc triển khai Agile đã cho biết có sự nâng cấp trong các lĩnh vực sau:
Báo cáo CHAOS của Standish Group năm 2015 đã cho biết các dự án công trình Agile so với những dự án truyền thống cuội nguồn (Waterfall) có tỷ lệ thành công cao hơn nữa 3 lần. Cụ thể trong bảng bên dưới đây:
| Quy mô dự án | Phương pháp | Thành công | Thử thách | Thất bại |
| Tổng kết | Agile | 39% | 52% | 9% |
| Waterfall | 11% | 60% | 29% | |
| Lớn | Agile | 18% | 59% | 23% |
| Waterfall | 3% | 55% | 42% | |
| Vừa | Agile | 27% | 62% | 11% |
| Waterfall | 7% | 68% | 25% | |
| Nhỏ | Agile | 58% | 38% | 4% |
| Waterfall | 44% | 45% | 11% |
Tại sao họ nên thay đổi sang Agile?
Sáng sản xuất hơn: phụ thuộc vào đặc tính linh hoạt mà Agile luôn thôi thúc các cá nhân và nhóm thao tác làm việc chủ đụng hơn, để từ đó trí tuệ sáng tạo và không lo vượt qua hầu hết “vòng an toàn” của chính mình. Năng suất cao hơn: bài toán về năng suất vẫn là một bài toán khó. Khi tò mò về Agile, các bạn sẽ được tiếp cận với những tư duy rất mới như vòng lặp, lập kế hoạch ngắn hạn, điều phối nhóm Scrum, xử lý vấn đề để bớt rủi ro, tiết kiệm chi phí nguồn lực, thao tác ít hơn, hiệu quả cao hơn. Agile đã thịnh hành trên rứa giới: học viện Agile luôn có một mong muốn hay trăn trở làm thế nào để Agile thông dụng hơn tại Việt Nam, để cải thiện năng lực của nguồn lực lượng lao động nước nhà cũng giống như đổi mới các doanh nghiệp để đạt công dụng cao hơn. Sở dĩ công ty chúng tôi có mong muốn đó bởi hiện giờ trên quả đât Agile đã rất cách tân và phát triển và phổ biến, Agile đã hỗ trợ cho hàng ngàn doanh nghiệp dành được sự linh hoạt, mà lại phải nói tới các công ty đã áp dụng Agile trên trái đất như Facbook, Microsoft, Apple, Amazon,… Vậy thì vn của bọn chúng ta, chắc chắn rằng sẽ cần chuyển đổi sang Agile nhanh hơn, sớm hơn nữa.Đặc điểm của các cách thức Agile
Một giữa những nguyên tắc cơ phiên bản của Agile chính là “phần mượt chạy tốt là thước đo chủ yếu của tiến độ”. Phương pháp này giúp nhóm luôn cố gắng để đạt được tác dụng cuối và có thể bỏ đi những quá trình dư thừa ko trực tiếp mang lại giá trị cho sản phẩm.
Theo biện pháp tiếp cận truyền thống, phạm vi công việc sẽ nỗ lực định, thời gian và ngân sách chi tiêu sẽ biến đổi để hoàn thành được phạm vi công việc. Theo cách tiếp cận của các phương thức Agile, thời hạn và túi tiền sẽ là mọi phần gắng định, lúc đó những nhóm Agile luôn cộng tác thẳng và tiếp tục với người sử dụng để tiếp tục ưu tiên số đông hạng mục tạo nên nhiều giá trị nhất. Cách thức này giúp đội dám sa thải đi các quá trình dư thừa ko trực tiếp mang về giá trị cho thành phầm và rút ngắn thời hạn để đi đến thành phầm cuối cùng.Nhờ đó, các dự án Agile luôn gia tăng được sự hài lòng của khách hàng và đã cho ra những thành phầm tối ưu nhất.
Một số thắc mắc phổ vươn lên là về Agile cùng Scrum
1- Hỏi: Agile và Scrum có phải là một?
Trả lời: Scrum là một phương thức Agile (phổ trở thành nhất) nhưng không phải là Agile. Agile định nghĩa những giá trị mấu chốt và chế độ định hướng, còn Scrum là một phương thức cụ thể share các hiệ tượng đó. Scrum và một số cách thức định hình và thành lập và hoạt động trước Agile, tuy vậy Agile lại là tiếng nói chung, là nguyên tắc của các cách thức này.
2- Hỏi: Triết lý Agile chỉ vận dụng cho trở nên tân tiến phần mềm?
Trả lời: Agile không chỉ ảnh hưởng trong phân phát triển phần mềm (Agile Software Development) hơn nữa đang biểu thị giá trị trong các lĩnh vực khác như:
Quản lý dự án: Agile Project Management Nhân sự: Agile HR với Agile People Marketing: Agile Marketing Quản trị: Agile Management Lãnh đạo: Agile Leadership Sản xuất: Agile Manufacturing Giáo dục: EduScrum, Agile Classroom Khởi nghiệp: Lean Startup Thiết kế (Lean UX, design Thinking) Gia đình: Agile Family Cá nhân: Personal Kanban và Agile Mindset3- Hỏi: Agile Project Management cùng Agile Business Analysis là gì?
Trả lời: Như vẫn nói sinh sống trên, Agile được hiểu là 1 trong triết lý hay như là 1 khung tư duy để gấp rút thích ứng và đánh giá với cầm cố đổi.
Vì vậy khi bọn họ nói mang lại Agile Project Management và Agile Business Analysis, hãy đặt thắc mắc rằng “Đâu là cách bọn họ thực hiện dự án công trình hay phân tích nghiệp vụ mà cho phép họ thích ứng cùng với sự đổi khác và sống thông thường với phần đa điều không chắn chắn chắn”.
Cách áp dụng Agile/Scrum hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp
Agile/Scrum là xu hướng rất nổi bật trong quản trị doanh nghiệp lớn hiện nay, duy nhất là trong ngành công nghệ. Bằng chứng là tương đối nhiều đơn vị đã biến hóa sang Agile với thu được nhiều thành tựu khá nổi bật như: Viettel, FPT, Techcombank, MSB, VNG Corporation…
Theo share của ông Jeff Sutherland – Creator of Scrum, Doctor at the University of Colorado School of Medicine: “Scrum dễ dàng nắm bắt nhưng cực nhọc tinh thông”. Để vận dụng thành công với bền vững, doanh nghiệp yêu cầu Agile/Scrum đúng bản chất và đồng điệu ngay từ bỏ đầu, từ nhân viên cấp dưới đến cung cấp quản lý, từ nhóm nhóm đến toàn thể công ty.
Thấu đọc những vấn đề trên, học viện Agile đang xây dựng khóa huấn luyện nhập môn về Agile/Scrum có tên Scrum Hành dụng!
Đây là khóa học cung cấp kiến thức và những kỹ thuật, công cụ nền tảng về Agile/Scrum cho các cá nhân, tổ chức triển khai mới xúc tiến Agile/Scrum hoặc tiến hành chưa hiệu quả.
Sau khóa học, học viên vẫn hiểu được các kiến thức tổng quan tiền về Scrum, thành thạo 22 qui định và giải pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được tức thì vào công việc.
Học viện Agile đã triển khai thành công hàng chục lớp học với trên 400 học viên, trong đó có nhiều làm chủ của các doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…
